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稲盛和夫氏「従業員を鼓舞する壮大なビジョンを説き続ける」

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00498/090900002/?n_cid=nbpnb_fbed&fbclid=IwAR2qUSOkD5GDjE5w5gyZ0DXxPDmf4cIBXQUJYQqtkpxdWt8N4FzUUhuwo4I

2022年8月に逝去した京セラ創業者の稲盛和夫氏。「どうすれば会社経営がうまくいくのか」という経営の原理原則をまとめた「経営12カ条」を自身の言葉で解説する書籍の発行準備を進めていた。同書の内容を基に、稲盛経営の集大成ともいうべき12の経営の原理原則を一つずつ紹介していく。今回は第2条「具体的な目標を立てる」。

「われわれのファインセラミックスは日本、いや世界のエレクトロニクス産業が大きく発展していくために不可欠なものになるだろう。われわれの製品を世界中に供給していこうではないか。

　いまはちっぽけな町工場でしかないが、この会社をまずは町内一番、つまり原町で一番の会社にしよう。原町一になったら中京区一を目指そう。中京区一になったら京都一を目指そう。京都一になったら日本一を目指そう。日本一になったら世界一を目指そう」

『経営12カ条　経営者として貫くべきこと』（稲盛和夫著、日経BP 日経新聞出版）

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　まだ間借りの社屋で、従業員はわずか数十人、売上も年間1億円に満たない零細企業のときから私は、「日本一、世界一の企業になっていこう！」と気宇壮大（きうそうだい）なビジョンをことあるごとに従業員たちに話していたのです。

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